11月12日－15日，在咨詢師的指導(dǎo)下，公司開展了體系運(yùn)行以來的第一次內(nèi)審，公司各部門對這次內(nèi)審非常重視，作了很多工作，也提前進(jìn)行了許多溝通。但是，由于應(yīng)用三體系對于公司各部門來說是新生事物，并且由于各部門工作都很繁忙，沒有很多的時間理解標(biāo)準(zhǔn)要求，也沒有很多時間學(xué)習(xí)公司管理手冊，所以，內(nèi)審中還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。內(nèi)審之后，工程管理部和項目部針對不符合項及時的做出了改正。

雖然上述4個不符合事實中有3項是在綏中項目部發(fā)現(xiàn)的，但是并不是說綏中項目部工作很差。相反，在綏中項目部，我們發(fā)現(xiàn)了很多亮點，如庫房整齊，按類放置；施工現(xiàn)場能達(dá)到工完場清；資料整理齊全，一目了然；食堂和宿舍管理非常好；現(xiàn)場實物質(zhì)量很好等等。項目部員工在郭總的領(lǐng)導(dǎo)下，具有良好的精神面貌和向心力。審核組利用這次去項目的機(jī)會與大家進(jìn)行了多方面的溝通，項目部給公司提出了一些很好的意見和建議，充分反映了公司員工對公司事務(wù)的參與熱情。

認(rèn)證審核一階段的日期馬上就要到了，我們知道，我們的很多基礎(chǔ)工作還很薄弱，人員還很缺乏，只能是一人身兼多職，職能部門的人員配備還需要加強(qiáng)。這些都需要隨著公司通過的發(fā)展、通過公司爭取越來越多的客戶的合同來解決。

  

                                  (圖為綏中項目部宿舍管理)

 

 

工程管理部

2008年11月15日